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余敏:井冈山精神与星艺人的“守道”信念
来源:文化传媒      发布时间:2023-05-15 10:09:39      点击:13079

井冈山精神与星艺人的“守道”信念


集团董事长兼总裁  余敏

       本次优才研讨会的主题很鲜明:“守道论术。”守道,即正己守道;论术,即谋求方法。对此,我们结合井冈山精神,来谈一谈星艺人如何“守道”。

       《孙子兵法》的智慧告诉我们,决定一场战争的胜负(亦或一个企业的成败),在于道、天、地、将、法五大因素。道是什么?道是一支军队(一个企业)共享的愿景、共享的目标、共享追求——共享的价值体系,它占领的是道义的制高点,它符合民心并产生积极互动和敢于拼搏敢于胜利的无穷力量。因而,历史上有了无数个“得道多助,失道寡助”的正反经典事例。

       对于一个企业来说,“道”是价值观,“天、地、将、法”是方法论。“道”是企业的灵魂和全员所坚守的信念。而方法,则在企业每个发展时期实事求是的基础上求变求新。

       为什么此次优才研讨会选择在井冈山?井冈山是中国“革命摇篮”,特别是井冈山精神的内涵很值得全体优才和集团高管好好学习、认真领悟。因为,它能给32年后的星艺人有着思想上的重要启迪和精神上的关键激励。

       井冈山精神的基本内涵

       一、胸怀理想,坚定信念。清除“红旗到底能打多久”的悲观情绪,对革命理想信念的坚定不移和不懈追求。

       二、实事求是,勇闯新路。奠定了坚持武装斗争和“以农村包围城市”的新路子。

       三、艰苦奋斗,敢于胜利。为了人民的利益和革命的需要,勇于吃大苦、耐大劳,奋斗不止,奇取胜利。

       四、依靠群众,无私奉献。坚持走群众路线,全心全意为人民服务。

星艺装饰全国经理特训·井冈山

       井冈山精神是中国革命精神的源泉和动力,它更是中国共产党人恪守之 “道”。对照井冈山精神,我认为,历经风雨32年的星艺装饰,在创业、发展,到稳健前行的每一个时期,是指引我们前进的航灯,在于品牌价值、员工价值、客户价值和企业价值四个方面价值导向和价值创造。

       一、品牌价值。“为行业做榜样,做最棒的装饰”是创始人余工确立的品牌价值定位。32年来,我们坚守这一信念,通过坚持不懈的学习提升自我,以笃实的行动,向行业、社会诠释了诚信、专业、标准、创新和责任的星艺品牌文化,从而奠定了品牌在行业的榜样地位。

       二、员工价值。星艺32年来的实践证明,凡是业绩优秀、稳健发展的公司,都有一支团结稳定、奋斗有力的团队。创始人余工早在创业之初所确立的“三个有钱”,就开宗明义地讲清楚了“得团队得天下”的道理。所以,我们从今年开始,文化宣导以“寻找最美团队”为契机,要求各单位要把员工企业归属感建设(即员工福祉工程建设)列为工作的重中之重。

       三、客户价值。以客户为中心,以客户需求为导向,主动为客户创造价值。“把装修交给我们,您放心上班去”要与时俱进,要赋予时代发展的涵义——要让客户真正体验到省心、省时、省力的装修过程,要为客户打造出真正养心、养身、养力超价值的家居空间。

       四、企业价值。企业的经济效益必须与社会责任担当共生共长。只有规范企业的经营行为,主动积极地履行国家义务和社会责任,企业才能长盛久安,才能真正地赢得社会尊重。

       如何结合井冈山精神来开好这次研讨会?我认为,井冈山精神中的“胸怀理想,坚定信念”和“实事求是,勇闯新路”与我们的“守道论术”主旨是高度契合的。如何守星艺之“道”,如何坚定星艺持续健康发展之信念,是摆在我们全体优才和集团高管面前的首要问题。团为“道”决定“术”的应变创新和迭生效应。

       我认为,只有统一思想,才能收心守道。

       在井冈山成为“革命摇篮”之前和过程中,红军已经历了著名的“三湾改编”——“把支部建在连上”,确立了党对军队的领导,奠定了新型革命军队的基础。在革命根据地处于危急之时,一些人怀疑过“红旗到底打得多久”,毛泽东写出了《中国的红色政权为什么能够存在》和《井冈山的斗争》等著作,回答了红色政权的产生、存在并且日益发展无疑和必然的。这就是共党人统一思想、坚定信念的伟大过程。

       当前,我们的队伍中出现了危急企业健康持续发展的不良思潮。比如,“小富即安”的自足心态,“不求无功,但求无过”的经营思想,缺乏市场如何打开的主动意识,业绩大步下滑的麻木心态,在对接班人的培养上被动消极等。这些不良思潮的危害性,不亚于当年井冈山革命根据地处于危急之时,一些人的悲观情绪和消极思想。思想问题不解决,思想不能高度统一,我们就难以守住星艺前辈们为我们打拼出的大好基业,我们就不可能再造一个新的继续辉煌30年的星艺来。

       纲举目张,执本末从。我们应当通过“守道”之信念来统一我们的思想。

       我们要坚守“品牌是天”之道,坚定品牌价值信念。品牌是一种无形资产,优秀的品牌在市场竞争中能够吸引客户,能够给我们带来丰厚利润,能够给我们的企业以经久不衰的续航能量。因此,我们要重视品牌的建设和发展,在全媒体时代,我们要重视品牌的美誉度和忠诚度的推广、维护。我们加大整治力度,坚决整治不认同星艺品牌文化和损害品牌利益的人和事。

       我们要坚守“最美团队”之道,坚定“得团队得天下”之信念。我们的管理者,要致力打造好“员工福祉工程”,给诚信正直、奋斗有为的员工提供更好的学习提升机会和实现个人价值的平台。“欲争天下者,须罗列人才,正是得人之兴,失人者死。”新的时期,新的任务,需要新的人才,我们要做人才梯队建设,不管市场变幻如何,“我有人才堪大用”。我们要旗帜鲜明地反对“三缘小气候”,让团队有风清气正公平竞争的环境。我们要旗帜鲜明地反对老板作风,我们的管理者要时刻牢记余工的教导:“你一旦老板自居了,你的员工就开始离心离德了。”       我们要坚守“客户最大”之道,坚定“客户赞许”之信念。我们要以客户为中心作为星艺发展的核心信条,要把为客户创造价值真诚实意地落在实处,要把客户服务体现在全员全方位、全过程之中,要把客户服务和客户价值最大化作为企业的核心竞争力来抓,培育更多的忠实客户,争取更多的转介绍客户。我们坚决反对漠视客户需求和诿延客户诉求。

       我们要坚定“久安长盛”的企业发展之道,坚定“社会尊重”之信念。一个久安长盛的企业,一个智慧型的企业,肯定是一个经济效益和社会责任共生共长、并重并举的企业。

       我们要积极主动地开源增效,谨行俭用地节流降本,追求企业的经济效益最大化。在开源增效方面,我们要摒弃对市场预判的麻木性和盲从性,要克服在新时期获客渠道上的被动性和消极性。在节流降本方面,我们要严格地纠正不计成本经营企业的行为,要坚决整治“穷庙富方丈”侵害股东利益的犯罪行为。

我们要积极主动地履行好国家义务和社会责任。饮水思源,缘木思本。如果没有国家的强盛和社会各界的支持,就没有32年星艺的成就与辉煌。如果我们不能更好地履行国家义务和社会责任,就难以想象有星艺长盛久安的明天。因此,做一个真正拥有家国情怀的星艺,做一个真正堪当“社会尊重”的星艺,是时代的召唤,更是全体星艺人追求百年企业愿景的崇高心愿。

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